現在才知道，其實呼吸道也有它重要的共生菌。

之後賴比瑞亞、獅子山、幾內亞等西非國家不斷流行拉薩熱，WHO認為每年平均有十萬至三十萬人感染，五千人左右死亡。尤其中國多次發生大流行，還波及全世界。

大氣與水質受到長期汙染，傷害人類呼吸道，讓病原體更容易入侵人體，也更容易透過水源傳染。中國國內的防疫體制相當落後，根據世界衛生組織（WHO）與聯合國兒童基金會的共同調查，中國有三億人沒有自來水，七億五千萬人沒有下水道可用。另外，西非的塞內加爾與茅利塔尼亞的邊境上有一條塞內加爾河，河上蓋了兩座水壩，居民立刻就流行起裂谷熱。沉寂一時的瘧疾，也因為一九七零年至八零年代的開發朝，再次席捲世界各地。文：石弘之 終章：往後可能與傳染病發生大戰的地區？ 中國可能是傳染病的巢穴 推測往後人類與傳染病的戰局，戰況最激烈的地區應該是日本旁邊的中國，還有人類發源地，最多傳染病的故鄉非洲。

還有人在病死的家畜或老鼠肉裡添加藥劑做成食用肉，賣了三個月以上，後來逮捕了九百零四名嫌犯。一九八七年，從西非獅子山回國的日本測量技術員，被驗出拉薩熱抗體陽性反應，幸好平安無事。商城每天早上7點開門營業，並推出各種健身與休閒活動。

圖片來源：詹文男 新高齡的C型人生vs.傳統線性人生圖片來源：詹文男 新高齡的C型人生vs.傳統線性人生。參加的男性以50～60歲居多，多半是退休後希望培養新的興趣，或是希望有獨立生活能力而來。而在2007年出生的新生兒，約有半數的人，平均餘命甚至可達到103歲。

運動學校採小班制教學，在專業物理治療師、健身教練陪同下，即使是不常運動、對體力沒有自信的人也能持續運動。商城每天早上7點開門營業，並推出各種健身與休閒活動。

在完成學校教育之後，就開始工作，接著結婚生子。創造一個可以自在享受健康餘命的友善生活環境，滿足長者的身心需求、維持活躍與健康，才是高齡化社會的理想藍圖。Club Tourism與旅遊顧客的交流中，發現其他的熟齡商機，包括家事清潔與保險事業，擴大高齡商機的市場版圖。（圖片來源：詹文男） 新高齡族群歷經了變動劇烈的社會風潮洗禮，價值觀與上一代有著很大的差異。

高齡商機NABC法則 要在高齡市場插旗搶得先機，要掌握四大法則： N（Needs）：消費者需求的掌握 A（Approach）：滿足需求的獨特方法 B（Benefits）：使用者的益處 C（Competition）：產品的差異 先了解新時代高齡族群的特徵，然後透過解決6大痛點，發掘並擬定市場策略，才能掌握高齡產業的商機。文：張淑芬（康健編輯部） 長命百歲，已經不是難事。這一群新時代的高齡者對於「第二人生」，有著更多的想像與期盼。（推薦閱讀：2020康健高齡論壇》時尚老人林經甫矢志成功老化，活出時尚的第三人生） 嬰兒潮後的新高齡世代，過的是C型循環人生──即使出社會，也能依照需求持續學習與進修。

在生涯過程當中，C型人生是循環式的學習，跟過去線性人生的發展過程完全不同。旅途中也顧慮到長者的不同需求，在交通路線、活動參與貼心安排，並提供個別化的服務與設施，如有升降設備的遊覽車、備妥成人尿布等。

Club Tourism針對熟齡客層的旅遊需求，包括客製化的旅遊主題安排，如品酒、美食、歷史古蹟等，行前提供深入導覽，返程後舉行交流會與攝影展活動。上一代的高齡者，他們的生命歷程是「線性人生」──從出生開始，循序漸進一直到終老。

如果能精準抓住他們的需求，甚至預測他們未來的生活動態、創造新的需求面，將會造就龐大的市場商機。怕死後不安：Mercari勇敢斷捨離 因為高齡化的緣故，長者在生活裡的隱藏性資產愈積愈多，不想自己生前收藏的寶貝，死後被家人胡亂處理，這股生前整理風潮於焉興起。「銀座第二人生」提供5、60歲高齡者一站式的創業顧問支援的整合服務，降低創業成本與風險，實現有目標感的第二人生。（推薦閱讀：2020康健高齡論壇》骨質疏鬆有如海砂屋，AI助陣簡單測） 圖片來源：詹文男 對新高齡族群的刻板印象vs.實際樣貌。怕生病？Konami高齡運動俱樂部 日本遊戲公司科樂美（Konami）公司，2012年從娛樂跨足健康事業，成立「OyZ People運動學校」，提供60歲以上熟齡人士專屬的健身課程。（圖片來源：詹文男） 新高齡的六大痛點潛藏的銀髮商機 新高齡有六大痛點： 怕生病 怕沒錢 怕無聊 怕尷尬 怕無能為力 怕身後不安 以下為一些從需求中創造商機、高齡事業商業模式的範例。

館內設施均以長者需求為上，例如標示採用大字體，針對愛孫心切的爺奶，也推出金孫折扣卡，並提供多元的高齡者生活支援服務。面對來自於國內外的文化衝擊，保有相當高的彈性，對於退休生活的藍圖，更有著截然不同的想像與創意。

怕尷尬：東京瓦斯、資生堂 東京瓦斯（Tokyo Gas）的料理教室擁有百年歷史，2001年更針對男性消費者，開辦男性烹飪教室。2017年開始，標註「生前整理」的關鍵字明顯增加，顯示熟齡人口的市場需求很大，接連帶動如寵物照護、老後租屋管理的行業興起。

怕無能為力：Club Tourism 退休後與好友出遊，是許多高齡者的生活樂趣，但參加一般的旅行團又怕體力不濟，跟不上行程。美容品牌資生堂針對銀髮族的美容保養需求，開辦「化妝療法」講座，並與養老院與照護機構交流合作，同時推出長者專屬美容保養產品，其中去除長者體味的系列香水，切中長者需求，並不斷推陳出新而持續熱銷。

甚至招攬顧客加入導覽員行列，協助旅遊行程的規劃。怕無聊：永旺G.G Mall高齡商城 日本零售通路巨擘永旺（Aeon），在2014年推出的G.G Mall商城，針對55歲以上祖父母熟齡族群的生活型態與需求，提供複合式的服務。才剛卸下資策會產業情報所前所長，轉任資深顧問的詹文男，應《康健》〈Vision 2025高齡國際趨勢論壇：力用智慧，預見百歲新未來〉之邀，以「不老經濟的商機與策略」為題，發表專題演講，以下是演講摘要。孩子長大成人離家後，迎來空巢期，再來從職場退休，最後生命走向終期。

網路與手機二手拍賣平台業者Mercari，由於透過App上架的程序簡單易操作，而且免上架費，吸引熟齡人口的喜愛我沒有去想是因為我覺得這是一個必然，因為其實攝影機離演員的表演空間比較遠，所以演員勢必不太能像一般電影，用特寫去表現他們的表情與細節，變成得用走位調度或比較大的肢體動作表演，這樣觀眾才有辦法接收訊息，所以必然就走到那裡去了。

總共拍了大概八次吧，選的好像是第六個take，沒去拍不同版本，都是用同一個版本，只是每個版本間都會微調一些表演或是技術問題。再來，攝影機也有它自己的框，觀眾在看的時候不管是用電腦、手機或電影銀幕都有個框，這樣的框在我們生活中是無所不在的。

我覺得創作者有個很幸運的能力，可以把你關注的東西分享給觀眾，去開啟各種討論跟對話。我覺得透過一鏡到底的方式，可以去呈現我想講的「框」的意象。

但這不代表演員不好，只是我們在互相溝通跟磨合的過程中，我覺得會有更好的方式，但我覺得第六個take也ok啦。我思考的點是，當我們沒穿制服、沒穿某些特定服飾的時候，我們就是自然人，我們就是公民，可為什麼當穿上一套制服的時候，就會被國家、社會、企業賦予一種權力？我就在想，這樣的轉換跟權力行使的邊界在哪裡？一開始我跟那兩個演警察的男生說，不用想自己是警察，你們只是穿著警察制服而已。只是這部片是透過一鏡到底的方式，去產生這個揭露跟問答，例如剛開始你看到樹林，可當你看到結構體、看到人的時候，心裡的印象是會被顛覆、翻轉的，我就是透過這樣的方式在揭露訊息。跟自身經歷算有一點連結，但不是那麼直接，我覺得比較多還是來自當時我看的一些事件或新聞，加上延伸出來的感受。

導演是拍了很多次才達到目前最終的版本嗎？那時說時效性是在說，我們拍攝時就要算好演員什麼時間點要進、什麼時間點要換好衣服出、什麼時間點要幹嘛都要算很準，因為我們要配合光跟聲音的變化。我希望可以跟觀眾對話，我自己不會直接地去說明，我覺得是更開放、讓大家可以去討論的。

那時自己拍了滿多劇情短片，每次拍都會有不一樣的目標想達成，不同階段也會有不同想嘗試的東西，這部片就是到了那個階段我覺得我可以做了，就很自然地在那個時間點做出來了，做的過程也很自由。採訪：呂珮瑄、林力宏、古佳立｜文字紀錄：吳昀昀｜QA 整理：古佳立 導演曾在其他訪談提及這部片關於土地正義。

但那時遇到的狀況是，我們拍的那棟其實是高樓，忘記實際上是幾樓，但很高，所以不能天黑才收工，工作人員下去會很危險。我也是這樣跟兩個年輕人說，例如跟那個女生說，等下你掏槍時，不用覺得它真的是一把槍，把它當成一個玩具，把這一切當成一場遊戲就好，這是整部片在表演指導上的設定跟概念。